12月24日下午，循環集團召開2025年工作務虛會，旨在深度剖析當前形勢，明確公司創新發展方向，群策群力探尋增強企業核心競爭力的有效舉措，科學規劃明年的發展路徑。集團公司副總經理劉獻偉出席會議并講話。循環集團黨委書記、董事長房志偉主持會議。

會上，循環集團領導班子成員、所屬各單位負責人緊密圍繞務虛會主題，結合自身工作實際，憑借詳實的數據支撐、敏銳精準的市場洞察以及對政策環境的深刻理解，對各業務板塊進行了全面深入的剖析，共同研討并精心謀劃了2025年的工作思路與具體措施。

劉獻偉對本次務虛會凝聚思想、達成共識的成效予以充分肯定，并對循環集團2025年工作提出了明確要求。一是謀項目、添動能。要以時不我待的緊迫感，全力推動“兩網一園”、綠色分揀中心等重點項目的落地實施，同時注重項目儲備的前瞻性與戰略性，為企業持續發展不斷注入強勁動力。二是抓經營、增效益。對外積極開拓資源，對內強化管理效能，通過開源節流的雙輪驅動，實現經濟效益的穩健增長。三是抓創新、優模式。充分發揮科技、管理和商業模式創新的關鍵作用，以班子為引領，以效率為根本，全面推動公司運營模式的優化升級，在創新中塑造企業發展新優勢。四是強管控、提效率。強化企業合規管理，不斷完善制度建設，增強對所屬企業的管控力度，確保企業運營的規范化、高效化。五是優激勵、促活力。建立科學合理的激勵機制，將利潤指標完成情況與企業工資總額緊密掛鉤，嚴格實行優勝劣汰，徹底打破“大鍋飯”的傳統模式，讓有為者有位、能干者多得，營造積極向上、奮發有為的競爭氛圍。六是轉觀念、拼市場。深刻認識并遵循市場規律，積極主動轉變觀念，以市場需求為導向，不斷提升企業的核心競爭力，在市場中贏得一席之地。七是抓宣傳、創品牌。加大宣傳推廣力度，充分發揮“綠”動循環志愿服務隊的示范帶頭作用，講好循環故事，唱響循環好聲音。八是強黨建、聚人心。要持續加強黨建工作，為那些想干事、能干事、干成事的員工搭建廣闊舞臺，提供堅實保障，為企業發展匯聚強大合力。

 房志偉在表態發言中強調，循環集團作為全國首個省級循環產業平臺，要加快傳統業務向“高精專”轉型升級，擯棄傳統陳舊的商業模式，大膽改革創新，實現質效跨越發展；各業務板塊要遵循市場規律，做好自身在市場中的角色定位，打造過硬產品和服務，建立核心競爭力和專業團隊；要以技術創新、管理創新和商業模式創新為關鍵突破口，培育特色品牌、整合市場資源，引領行業規范化、產業規模化發展；要在機制改革、數字化改革上統籌推進，激發和增強發展活力；要守穩守牢安全底線，有效防范化解重點領域風險，牢牢掌握防范化解風險的主動權。

 在明確發展思路的基礎上，循環集團將依靠團結奮進的堅強班子、擔當有為的過硬隊伍、創新實干的工作作風、安全高效的管理基礎和清正廉潔的紀律要求，加壓奮進、銳意創新，推進企業高質量發展。